Ego, pouvoir, divergence d’intérêts, représentations différentes des objectifs et des enjeux… Autant d’éléments qui limitent la coopération interne et l’efficacité collective, qu’il s’agisse d’équipes de direction, d’équipes projet, ou tout simplement d’équipes opérationnelles. Pour améliorer l’efficacité de l’équipe rapidement, nous aidons ses membres à interroger la question de l’activité et du travail à réaliser ensemble – trait d’union fondateur de toute équipe. Utiliser les contraintes des uns et des autres comme objet de travail pour en faire un levier de mobilisation et de coopération puissant, tel est l’approche de PE Conseils sur ce sujet.

Comment accompagner un projet structurel porteur d’avenir alors même que les équipes sont sceptiques sur sa pérennité et peinent à lui trouver un sens ? Plus que par la communication, c’est en mobilisant les équipes sur la qualité du travail et le travail de qualité, et en installant un nouveau cadre d’animation du projet avec les lignes managériales qu’il devient possible d’inverser la tendance. Il s’agit de faire différemment avec les mêmes salariés. Par les méthodes innovantes d’animation mises en place, le changement s’opère plus sereinement, avec une diminution forte et observable de l’entropie de fonctionnement.

L’absentéisme, voire le désengagement, un mal insidieux et un coût phénoménal pour l’organisation professionnelle. En prenant appui sur les fiertés professionnelles, et en réduisant les irritants limitant l’activité, les professionnels retrouvent naturellement des marges de manœuvre, du pouvoir d’agir opérationnel, donc de la motivation et de l’envie de faire, et de bien faire. Il ne s’agit alors plus de stigmatiser les personnels engagés dans ces chemins de traverse, mais de traiter ensemble les composantes qui induisent ces comportements néfastes pour le développement de l’entreprise, des équipes et des hommes.