Animation du module 'conduite des hommes' du Master 2 Conseil en organisation et conduite du changement du CNAM Paris.
L'efficacité et la santé au travail ne seraient-elles pas une même finalité? Au lieu de les opposer, nous partons du principe que la recherche d'efficacité par le travail est fondateur de santé au travail !
https://www.linkedin.com/grp/home?gid=8474012&trk=my_groups-tile-grp
Aussi avons-nous créé un forum directement accessible sur linkedin à ce sujet pour partager nos points de vue et nos expériences en la matière. Nous vous y attendons avec impatience
Conduite d’une analyse prospective des métiers commerciaux du réseau, en étroite relation avec les professionnels de terrain et les directions en relation avec les métiers.
Animation du module de GPEC du Master 2 Manager des ressources humaines de l'Ecole de Management de Normandie
Formation des étudiants à la mise en oevre d'une Gestion Prospective Territoriale du Travail, des Compétences et des Emplois.
Programme du Master 2 'Manager des ressources humaines' de l'EM Normandie
Mise en place d'un dispositif de prise de fonction et d'un management centré sur l'activité pour l'encadrement de proximité du quai pour le hub Geodis Calberson Paris Europe
Par l’actualisation des référentiels de deux métiers, développementd’une méthodologie et élaboration d’un guide de référence pour permettre l’actualisation du répertoire national des métiers.
Analyse de l’activité des conseillers d’accueil, identification des compétences mobilisées, définition d’une architecture intégrée organisation du travail – enrichissement de l’activité – digital - formation.
Accompagnement pour une prise de recul et analyse de la fonction
A partir d’entretiens sur l’activité, formalisation des principaux processus de la direction du développement économique en vue de la mise en place de SAP.
« En ma qualité de dirigeant de PME, j’ai tout particulièrement apprécié l’écoute et l’approche innovante de Philippe en matière d’accompagnement professionnel. Au-travers d’exercices aussi ludiques que formateurs, en l’occurrence le tir au pistolet, j’ai enfin compris que réactivité et efficacité n’était pas toujours directement liés, et que l’organisation même du travail individuel et collectif était source de performances. Le transfert dans l’entreprise est ensuite d’autant simplifié que l’accompagnement proposé associe autant la prise de recul que le travail sur l’activité ».
Romaric LEDOYEN
Directeur général
CMDH, spécialiste de la charpente métallique et bois.